2019年4月27-28日，港源裝飾召開第二季度經(jīng)營會(huì)議并舉行2019年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。集團(tuán)總裁許興利率集團(tuán)行政人事總監(jiān)劉宇、商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導(dǎo)一行出席會(huì)議。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營銷開發(fā)區(qū)、事業(yè)部、運(yùn)營分公司以及職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
△集團(tuán)總裁許興利講話
會(huì)議上，許總裁指出，隨著市場(chǎng)的逐漸回暖，建筑裝飾版塊迎來了新機(jī)遇，但隨之而來的是更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭形勢(shì)，這無疑給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，港源裝飾應(yīng)結(jié)合江河集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)經(jīng)營過程中因地制宜、有的放矢，并在以下幾大方面常抓不懈：
——明確發(fā)展藍(lán)圖，繪制精準(zhǔn)路線：港源裝飾需按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定更加明確的發(fā)展藍(lán)圖，為各版塊繪制出清晰的“發(fā)展路線圖”的同時(shí)，緊緊圍繞其核心路線精準(zhǔn)施策，以此強(qiáng)力推動(dòng)港源的跨越式發(fā)展。
——加強(qiáng)體系管理，提升組織格局：體系化管理仍是下一階段的工作重點(diǎn)，各產(chǎn)業(yè)單位之間應(yīng)有針對(duì)性地加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營中，各運(yùn)營分公司、事業(yè)部要志存高遠(yuǎn)，站在更加宏觀的角度制定組織架構(gòu)，促使其格局、責(zé)任、效益、能力等多方面得到全面提升。
——嚴(yán)管考核機(jī)制，狠抓企業(yè)制度：沒有規(guī)矩不成方圓，江河集團(tuán)是一個(gè)講規(guī)矩、講機(jī)制、講信用的企業(yè)。接下來，港源裝飾仍應(yīng)旗幟鮮明地狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，不搞特殊、堅(jiān)持原則、注重實(shí)質(zhì)、嚴(yán)抓績效。同時(shí)，集團(tuán)也將進(jìn)一步助力各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)化市場(chǎng)化考核制度，切實(shí)踐行“向雷鋒學(xué)習(xí)，絕不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言。
——注重人才發(fā)展，保持團(tuán)隊(duì)純凈：港源裝飾在加強(qiáng)人才內(nèi)訓(xùn)、自我孵化的同時(shí)，集團(tuán)將推動(dòng)人才輸出與互補(bǔ)，從人才的角度鋪就港源發(fā)展路線圖。此外，公司內(nèi)部要深入貫徹整風(fēng)活動(dòng)，對(duì)官僚主義、形式主義、本位主義、腐朽主義進(jìn)行嚴(yán)肅自查自糾，以此保證企業(yè)的風(fēng)清氣正。
△港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
港源裝飾董事長兼總裁符劍平在會(huì)議中指出，任何事情，敢當(dāng)才算盡責(zé)，敢想才有可能，敢為才有未來。當(dāng)下，我們唯有不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以完善的體系和制度加固企業(yè)堡壘，在抵御風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)港源裝飾長遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖。針對(duì)2019年的工作部署，符總提出以下要求：
——營銷管理方面：集團(tuán)已為各產(chǎn)業(yè)單位提供了最大的支持，港源裝飾營銷團(tuán)隊(duì)在此利好之下要繼續(xù)大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強(qiáng)與外裝兄弟單位的協(xié)同規(guī)模和力度，站在宏觀的角度做好戰(zhàn)略布局，不負(fù)資源的優(yōu)勢(shì)，不負(fù)集團(tuán)的期望和托付；
——運(yùn)營管理方面：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要加大與市場(chǎng)營銷的配合力度，對(duì)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行更充分的評(píng)估、更嚴(yán)格的管控。工程管理系統(tǒng)需將管理體系進(jìn)一步規(guī)范化，狠抓統(tǒng)籌、調(diào)配、落地工作，將中樞職能發(fā)揮至最大化；
——職能管理方面：總部各單位全力加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)的支撐力度，在優(yōu)化后臺(tái)應(yīng)急能力、強(qiáng)化開源能力的同時(shí)全面提高服務(wù)意識(shí)。職能系統(tǒng)與運(yùn)營系統(tǒng)都要正視自身價(jià)值并站在彼此的角度去共同面對(duì)、解決問題，在工作中切實(shí)做到相互支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
△港源裝飾營銷團(tuán)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
△港源裝飾運(yùn)營團(tuán)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
為全面落實(shí)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制，4月27日，港源裝飾各營銷開發(fā)區(qū)、運(yùn)營分公司、事業(yè)部在會(huì)議上分別簽署了2019年度目標(biāo)責(zé)任狀。
符總表示，目標(biāo)就是責(zé)任，指標(biāo)就是尊嚴(yán)。目標(biāo)責(zé)任狀所承載的是企業(yè)發(fā)展的使命，是港源人奮力拼搏的見證。港源裝飾是一個(gè)有朝氣、有活力的集體，更是一個(gè)有魄力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
港源裝飾每個(gè)系統(tǒng)都是相互依存、共生共榮的，我們將不遺余力地超額完成年度任務(wù)指標(biāo)，集聚每一員工的力量，盡銳出征，使命必達(dá)！
關(guān)于江河集團(tuán)
