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△集團總裁許興利講話

——以組織優(yōu)化為要點，進一步聚焦歸位：2019年，港源裝飾在組織建設、團隊優(yōu)化等方面保持著正確的發(fā)展方向，但在整體優(yōu)化重組過程中，各系統均需深刻領會頂層思路并且逐步落實到位。同時，如何做好聚焦歸位、減少區(qū)域交叉，這是營銷系統與運營系統共同面臨的重要課題。

——以實用主義為要務，強化管理且靈活多變：公司現已具備了與港源發(fā)展相匹配的管理模式，但仍需健全自上而下的抓手機制，務必抓到痛處、確保落地，以此形成極具穿透力的有效管理機制。此外，職能部門要發(fā)揮動態(tài)管理的優(yōu)勢，將流程化繁為簡，避免給企業(yè)運轉制造阻力，這是一項值得深入研究的重點工作任務。

——以人才培養(yǎng)為重心，加強組織戰(zhàn)斗力：港源裝飾在組織架構和整體布局方面相對成熟，在進一步合理優(yōu)化的基礎上還要加大中層干部的培養(yǎng)力度，在團隊的專業(yè)度、執(zhí)行力等方面給予高度重視。同時，人員配置要依照人盡其長的原則做好個體歸位，進而形成強大的組織戰(zhàn)斗力。

——以江河文化為核心，包容多元文化共存：近年來，港源裝飾注入了來自五湖四海的新鮮血液，現已形成多元文化交融的可喜氣象。作為江河集團重要的一分子，港源應在多元文化共存的同時，保持江河文化基因為核心，統一江河的核心價值觀并在各分公司、事業(yè)部全面貫徹。

 

△港源裝飾董事長符劍平講話

——優(yōu)化體系管理，狠抓制度：體系化管理工作任重道遠，在其優(yōu)化和推進的過程中環(huán)環(huán)相扣且不容懈怠。各單位要志存高遠，站在宏觀的角度去優(yōu)化組織架構、狠抓制度落地，使組織的能力、效益、格局等多方面獲得全面提升。

——緊盯營銷質量，加強協同：公司營銷團隊要以任務指標為命脈，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，全面把控中標質量，在前線為后期運營打造優(yōu)良條件。同時，營銷團隊還應不負集團資源利好，加強與外裝兄弟單位的協同規(guī)模和力度，與江河各單位齊心共進。

——加強工程管理，提升品質：港源裝飾作為全國排名前五的建筑裝飾企業(yè)，要以質量成就品牌，因此提高工程品質、提升客戶滿意度便成了工程管理工作的重中之重。下一步，公司將全面加強工程管理系統的職能和力度并將其打造為運營體系的神經中樞。

——突出人才建設，尊重專業(yè)：尊重專業(yè)、敬畏專業(yè)、學習專業(yè)！在人才發(fā)展方面，公司要加強并重視內部培訓，推動培訓考核制度的落實，將培訓與獎金掛鉤，全面推進學習型企業(yè)的打造進程，為港源人打造一片提升自我的沃土。